打造绿色供应链 核心企业应走在前

在企业运营中,可以定期进行工业生态进步评估,确定产业链中能源消耗的类型,大规模污染的类型和数量,并进行精确管理,迫使供应商,制造商和物流供应商对绿色管理提出高要求。

据媒体报道,中国一家知名公司公开发行的存托凭证招股说明书显示,其部分现有供应商已违反环保法规。环保组织已多次质疑其供应链环境污染已有四年,但这是它首次公开承认这一问题。这引起了公众对绿色供应链问题的关注。

事实上,有许多公司在供应链污染方面存在问题。在环保组织的监督下,一些企业更加重视并努力解决这一问题,积极构建绿色供应链。例如,一家国际知名的IT公司一直在稳步推进清洁能源和清洁水项目,并帮助中国供应商实现“零浪费”的目标,并进入绿色供应链指数。

全国生态环境保护大会提出,值得思考“以工业生态化和生态工业化为主体的生态经济系统”背后的内涵和辩证关系。笔者认为,要促进工业生态化,就必须从原材料的采购,生产和消费到资源的循环利用和再利用,考虑环境保护和资源因素。在这个过程中,上下游企业是连在一起的原材料。产品的流动性导致了产业链中的密集资源。

这类似于河流的污染控制。主要排污口的痕迹由可追溯性决定,下游污染区域向上游寻求生态补偿。在企业运营中,可以定期进行工业生态进步评估,准确确定产业链中的能源消耗,大规模污染的类型和数量,供应商,制造商和物流供应商被迫对绿色管理提出了很高的要求。绿色采购标准。为了达到理想的绿色效果,核心企业或大型购买者的作用更为重要。这类企业经济规模庞大,上下游联动企业众多。通过核心企业的管理,可以包括上下游企业。其中。有必要增加具有良好绿色管理绩效的公司的订单比例,并消除长期未改善的供应商。

为了使核心企业长期保持这种环保意识,根本原因仍然是要有利于环境保护,提高企业的竞争力。通过用户认可,社会声誉和生态盈利等量化指标,公司评估公司的生态,社会和经济效益,使具有绿色影响力的企业更好地参与国际竞争。毕竟,社会责任是当前企业竞争的重要因素。

实际上,一些公司尝到了绿色效益带来的甜头。例如,一家技术公司是中国领先的风力涡轮机制造商。其大型设备由供应链供应,有400多家供应商,购买量超过200亿。它是供应链中的典型核心企业。它通过自己开发节能解决方案,建立供应商评估体系,在设计,物流,生产和制造领域设立各种工作组,指导供应商进行绿色管理。这样做的好处是,它不仅能够及时准确地传达核心企业的需求,还能缩小供应商与企业之间的关系,优化供需组织模式,下游核心企业的反馈能够得到满足。从供应商企业的研发,质量控制和运作中获得。该指导使产品更适合企业需求,客观上提升了双方的经济效益。据了解,该公司甚至拥有自己的内部环境管理分支机构,该分支机构开发了新的格式,如合同能源管理和环境第三方包裹服务,这扩大了公司的业务范围。

供应链中对环境效益的追求实际上是现实生态经济学理论的生动反映,即经济发展系统被视为生态系统的一部分。企业不追求无限增长,而是通过资源再分配来实现生态环境与经济发展的和谐。这种“重新配置”应该克服企业传统经营中“清扫门前”的隔离意识,涉及原材料供应,生产,消费和流通的更新,打破线性生产。过去的模式,采用新技术和新的信息技术整合分散,闲置和废弃的资源,通过供应链之间的流通,资源要素的流动和循环利用变得更加科学和环保,达到资源密集和有效利用的目的,以及供应链的核心。企业应该承担连锁链的主导作用。

主编:苗

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